Chief Executive Officer, СЕО

CEO, ZNOHUB Від 300 учнів до 200 000+. Тепер будуємо наступну версію ZNOHUB ZNOHUB – один із лідерів українського EdTech і велика digital-компанія у сфері підготовки до НМТ.

За п’ять років із продуктами ZNOHUB навчалися понад 200 000 учнів. Сьогодні це команда близько 100 людей, власна технологічна платформа та комплексний освітній продукт, який об’єднує живі заняття, записи, навчальні матеріали, тести, пробні НМТ, трекінг прогресу й підтримку учнів.

ZNOHUB уже має те, чого більшість стартапів лише намагаються досягти: сильний бренд, підтверджений попит, масштабний core-бізнес і команду, здатну запускати нові продукти.

Що буде у вашій зоні відповідальності Повний P&L і стратегія компанії Взяти відповідальність за комерційні, фінансові та операційні результати ZNOHUB.

Сформувати стратегію зростання, перевести її у річні та квартальні пріоритети, визначати, куди інвестувати ресурси, і забезпечувати виконання цілей за виручкою, прибутковістю та розвитком бізнесу.

• Масштабування основного бізнесу
• Посилювати core-продукт ZNOHUB через розвиток продуктового портфеля, pricing, маркетинг, продажі, conversion, retention і monetisation.
• Забезпечити, щоб продукт, маркетинг, продажі та операції були готові до кожного нового сезонного циклу заздалегідь.
• Data-driven growth

Побудувати єдину картину маркетингу, продажів і retention:

• звідки приходять клієнти;
• які канали дають найкращу economics;
• де втрачається конверсія;
• що впливає на утримання та повторні продажі;
• які продукти й сегменти мають найбільший потенціал.
• Використовувати ці дані для рішень щодо бюджету, pricing, продукту та growth-пріоритетів.
• Нові напрями зростання
• Визначати й тестувати нові можливості за межами підготовки до НМТ, зокрема продукти для молодших школярів, підтримку вступу за кордон та інші освітні сервіси.
• Швидко перевіряти попит і unit-економіку, масштабувати сильні напрями та зупиняти ті, що не підтверджують бізнес-потенціал.
• Leadership team і система управління
• Оцінити поточну структуру та команду лідерів, визначити чіткі зони відповідальності й decision rights.

Побудувати management cadence, у якому компанія працює через зрозумілі цілі, метрики, регулярне прогнозування та accountability, без постійного залучення засновника у щоденні рішення.

• Якого результату очікуємо
• Перші 30 днів
• Глибоке розуміння бізнес-моделі, продукту, команди, фінансів і customer journey.
• Письмова діагностика ключових можливостей і вузьких місць.
• Розуміння того, де компанія заробляє, що обмежує зростання і які напрями потребують найбільшої уваги.
• Без передчасних структурних змін.
• До 60 днів
• Діагностика переведена у сфокусований план.
• Визначені основні growth-пріоритети.
• Компанія починає працювати через спільні цілі, метрики та зони відповідальності.
• Запущений регулярний управлінський ритм: планування, business reviews, forecasting і звітність.
• До 90 днів
• CEO є очевидним виконавчим лідером для C-level і всієї компанії.
• Засновник більше не є дефолтною точкою для щоденних операційних рішень.
• Є вимірюваний план розвитку core-бізнесу та нових напрямів.
• Видно перші покращення у growth, управлінні або economics.
• Протягом 6–12 місяців
• Core-бізнес зростає відповідно до погодженого плану.
• Marketing, sales і retention працюють через єдину систему метрик.
• Один або два нові напрями валідовані, масштабовані або зупинені за чіткими критеріями.
• ZNOHUB готовий до наступного сезонного циклу без постійного залучення засновника.
• CEO повністю володіє P&L і загальним результатом компанії.
• Потрібний досвід
• Досвід керування компанією або великим бізнес-юнітом із реальною відповідальністю за P&L.
• Конкретний track record зростання виручки та прибутковості.
• Досвід роботи з marketing funnel, sales, conversion, retention, monetisation і unit-економікою.
• Досвід роботи в EdTech (великий плюс) або в digital B2C, subscriptions, marketplaces та інші consumer-продукти.
• Розуміння того, як ростуть digital consumer-продукти.
• Досвід керування senior-лідерами у кількох функціях: product, marketing, sales, operations, finance та people.
• Здатність поєднувати стратегічне мислення з hands-on виконанням.
• Досвід роботи у founder-led компанії або тісної взаємодії із засновником.
• Сильне фінансове й аналітичне мислення: budgeting, forecasting, CAC, retention, cash flow та інвестиційні рішення.